SRH Fernhochschule - The Mobile University
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University Management

Prof. Dr. Stefan Ingerfurth

Rector

E-Mail: stefan.ingerfurth@mobile-university.de
Phone: +49 7371 9315-0
SRH Fernhochschule | Prof. Dr. Stefan Ingerfurth
About me

About me

Academic Career

Ph.D. in Economics and Social Sciences (Dr. rer. pol.) at the University of Mannheim: "Success and Failure of Nonprofit Organizations: The Significance and Impact of Strategic Management Decisions"

Research stay at the Australian Centre for Philanthropy and Nonprofit Studies, Queensland University of Technology (QUT), Brisbane, Australia

Master of Business Administration (Dipl.-Kfm.) at the University of Mannheim

Professional Career

Rector of SRH Distance Learning University, Riedlingen

University Management and Vice President for Research and University Development at SRH Fernhochschule – The Mobile University, Riedlingen

Professor of General Business Administration, especially Sport Management and Health Care Management at SRH Fernhochschule - The Mobile University, Riedlingen

Management consultant in projects related to nonprofit, public, health, sports, and IT management

Interim professor at the University of Hamburg, Hamburg Center for Health Economics, Hamburg

Research Assistant at the Chair of General Business Administration, Public & Nonprofit Management, University of Mannheim

Excerpt

I have contributed to these publications



  • Ingerfurth, S. (2024), The special thing of clubs in the German football Bundesliga – about the legal forms of the clubs and the resulting consequences, in: Accounting, Auditing & Accountability Journal, Vol. 37, No. 2, pp. 707–710, doi: 10.1108/AAAJ-06-2022-5837.
  • Ingerfurth, S. (2022): Kundenmanagement in Krankenhäusern (mit Winter, V., Helmig, B.), in: Busse, R., Schreyögg, J., Stargardt, T. (Hrsg.): Management im Gesundheitswesen, Springer: Berlin, S. 249–269.
  • Ingerfurth, S. (2021): Employees as Reputation Advocates: Dimensions of Employee Job Satisfaction Explaining Employees’ Recommendation Intention (mit Gross, H. P., Willems, J.), in: Journal of Business Research, Vol. 134, September, pp. 405–413, doi: 10.1016/j.jbusres.2021.05.021
  • Ingerfurth, S. (2019): Internationalisierung von Nonprofit-Akteuren im Gesundheitswesen (mit Gross, H. P.), in: Pfannstiel, M. A. u.a. (Hrsg.): Internationalisierung im Gesundheitswesen, Springer Gabler: Wiesbaden, S. 67–84.
  • Ingerfurth, S. (2018): The Quality Perception Gap between Employees and Patients in Hospitals (mit Willems, J.), in: Health Care Management Review, Vol. 43, No. 2, pp. 157–167, doi: 10.1097/HMR.0000000000000137.
  • Ingerfurth, S. (2018): Entrepreneurship im Krankenhaussektor (mit Andersson, F. O., Willems, J.), in: Pfannstiel, M., Da-Cruz, P., Rasche, C. (Hrsg.): Entrepreneurship im Gesundheitswesen I, Springer Gabler: Wiesbaden, S. 53–67.
  • Ingerfurth, S. (2018): Spender, Mitglieder, Freiwillige, Sponsoren – Kundengruppen nicht-kommerzieller Sportvereine als Herausforderung für das Kundenbeziehungsmanagement (mit Gross, H. P.), in: Bagusat, A., Schlangenotto, A.-C. (Hrsg.): Customer Relationship Management in Sportvereinen, Erich Schmidt Verlag: Berlin, S. 59–77.
  • Ingerfurth, S. (2017): Kundenmanagement in Krankenhäusern (mit Winter, V., Graf, A., Helmig, B.), in: Busse, R., Schreyögg, J., Stargardt, T. (Hrsg.): Management im Gesundheitswesen, Springer: Berlin, S. 196–210.
  • Ingerfurth, S. (2015): Valuing Organizational Values: Assessing the Uniqueness of Nonprofit Values (mit Helmig, B., Hinz, V.), in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 26, No. 6, pp. 2554–2580, doi: 10.1007/s11266-014-9530-6.
  • Ingerfurth, S. (2014): Extending Miles & Snow’s Strategy Choice Typology to the German Hospital Sector (mit Helmig, B., Hinz, V.), in: Health Policy, Vol. 118, No. 3, S. 363–376, doi: 10.1016/j.healthpol.2014.06.006.
  • Ingerfurth, S. (2014): Success & Failure of Nonprofit Organizations – Theoretical Foundations, Empirical Evidence and Future Research (mit Helmig, B., Pinz, A.), in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 25, No. 6, pp. 1509–1538, doi: 10.1007/s11266-013-9402-5.
  • Ingerfurth, S. (2014): Effizienzsteigerung durch Auftragssteuerungssoftware: Versäumte Möglichkeiten nach Privatisierung einer öffentlichen Aufgabe im Krankenhaus (mit Funkhauser, D.), in: Knoke, M., Merk. J., Schneider-Pföhler, M., Spraul, K. (Hrsg.): Das Publicness-Puzzle: Öffentliche Aufgabenerfüllung zwischen Staat und Markt, Jacobs Verlag: Lage, S. 173–184.
  • Ingerfurth, S. (2013): Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen, Zur Bedeutung und Auswirkung strategischer Managemententscheidungen, Springer Gabler: Wiesbaden.
  • Ingerfurth, S. (2013): Does Ownership Matter Under Challenging Conditions? – On the Relationship between Organizational Entrepreneurship and Performance in the Healthcare Sector (mit Hinz, V.), in: Public Management Review, Vol. 15, No. 7, pp. 969–991, doi: 10.1080/14719037.2012.757348.
  • Ingerfurth, S. (2013): Strategische Positionierung konfessioneller Krankenhäuser (mit Helmig, B.; Hinz, V.), in: Baumann, K., Eurich., J., Wolkenhauer, K. (Hrsg.): Konfessionelle Krankenhäuser: Strategien – Profile – Potenziale, Kohlhammer: Stuttgart, S. 70–80.
  • Ingerfurth, S. (2007): Patienten- und Mitarbeiterbefragungen im Kontext der KTQ- und DIN EN ISO-Zertifizierung im Krankenhaus, in: Eichhorn, P.; Friedrich, P. (Hrsg.): Betrifft Krankenhausmanagement: Mitarbeiterbindung, Qualitätssicherung, Prozessoptimierung und Risikosteuerung, BWV: Berlin, S. 137–280.

Research Profile

  • Success and Failure of Nonprofit Organizations
  • Strategic Challenges in Nonprofit Management
  • Sectoral Focus on Organizations in Sports and/or Healthcare

Memberships

  • Member of the German Society for Health Economics (DGGÖ)
  • Member of the European Association of Health Economics (EuHEA)
  • Member of the International Society for Third-Sector Research (ISTR)
  • Member of the Public Management Research Association (PMRA)